Développement sur mesure

en mode agile avec la méthode SCRUM


A quels besoins répondons-nous?

  • Je veux maîtriser les coûts et les délais de livraison de mes développements logiciels
  • Je veux avoir une première version d'un produit fonctionnel très rapidement (Minimum Viable Product)
  • Nous avons une idée d'ue nouvelle application, j'ai besoin de la sortir très vite pour tester si c'est valable ou pas
  • Je veux savoir ce qui se passe dans l'équipe de développement en temps réel pour être sûr que l'équipe de développement travaille en permanence sur mes priorités
  • J'ai envie d'être challengé sur mes besoins afin que chaque développement produise réellement de la valeur pour l'utilisateur final
  • C'est important pour moi d'être propriétaire du code et de pouvoir le faire reprendre par mes équipes

Comment faisons-nous?

  • Nous suivons l'esprit du Lean, les critères de l'agile, et la méthodologie SCRUM
  • Nous sommes une équipe de développeurs excellents et polyvalents
  • Pour chaque projet, un scrum master est dédié
  • L'équipe s'engage à  atteindre les objectifs définis chaque semaine
  • Nous avons besoin d'une implication forte du client (Le "Product Owner"), qui doit consacrer en moyenne 1 jour par semaine au projet

Concrètement, comment ça marche?

  1. Une réunion de Briefing de 3 heures avec le Product Owner pour de comprendre les objectifs et définir les grandes lignes du projet
    • présentation par le client du contexte général du projet, de ses objectifs et des parties prenantes
    • cette réunion permet de décrire en "grosse maille" ce qui pourra être fait pendant les 2 premières semaines (1 sprint = 1 semaine)
    • présentation de la méthodologie SCRUM
    • à  l'issue de cette réunion, le client a une proposition de prix et de planning
    • les prà-requis (en particulier la suppression ou l'internalisation des dépendances extérieures, la disponibilité d'un serveur de production) sont mise en lumière
  2. Décision de GO, commande et planning des premiers sprints
  3. Réunion de Planification du Sprint: 4 heures
    • Mise à  jour (ou remplissage pour le premier sprint) du Product Backlog
    • Review du Sprint précédent, Questionnaire de satisfaction client, Plan d'amélioration
    • Sprint planning: définir l'objectif et le succès du sprint, lister les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur (Epic, User Stories), évaluer leur complexité
    • Priorisation des User Stories du Sprint Backlog par le Product Owner
    • Evaluation par l'équipe de la càélerité et engagement
  4. Chaque jour, à  heure fixe: Daily Scrum avec l'équipe de développement et le product owner. Rapport email et/ou tél au Product Owner.
  5. Chaque jour, avant minuit, le Product Owner valide les User Stories qui ont été mises en "A Valider" par l'équipe de développement
  6. Chaque jour, déploiement en production d'une nouvelle version avec les user stories développées.
  7. A la fin du sprint, Revue du Sprint: réunion de 1h30 heures
    • Le Product Owner explique ce qui a été fait
    • L'équipe de développement fait une démonstration du travail terminé
    • Discussion sur la suite, revue des évolutions des conditions de marché ou d'usage potentiel du produit
    • Revue des délais, budgets, fonctionnalités potentielles pour la prochaine livraison du produit
  8. Juste après, Réunion de Rétrospective de Sprint: réunion de 45mn
    • Inspection de la manière dont le Sprint s'est déroulé en terme de personnes, de relations de processus et d'outils
    • Eléments majeurs +/-
    • Créer un plan d'amélioration du processus de travail de l'équipe scrum
  9. Démarrage d'un nouveau Sprint -> Etape 3

Combien ça coûte?

A l'issue de la première réunion de Briefing, le client dispose d'une offre (ressources, disponibilités et planning, prix).



CTO on demand


une expertise pointue

Nous répondons aux besoins suivants

  • Après une première version du site qui a permis de valider le business model, c'est maintenant le temps de réfléchir à  une architecture et une stack scalable.
  • J'ai une équipe orientée business avec un développeur, et il me manque un CTO pour convaincre des investisseurs ou de nouveaux associés
  • J'ai construit la vision et la stratégie de l'entreprise à  horizon 5 ans, comment dessiner l'architecture des Systèmes d'Information à  5 ans?
  • J'ai sous-traité mes développements, je ne suis pas technique, comment savoir si les développements sont de qualité?

Comment faisons-nous?

  • Intervention d'un CTO expérimenté pour
    • des conseils,
    • une étude d'architecture,
    • participer à  des réunions avec des partenaires, des investisseurs,
    • rédiger la partie technologique de votre business plan,
    • vous épauler pour les recrutements,
    • challenger vos prestataires techniques
  • Vous poser les bonnes questions au bon moment
  • Coacher le dirigeant

Combien cela coûte?

Après une première rencontre destinée à  cadrer vos besoins, nous établissons une proposition qui détaille nos interventions de CTO on demand. Ces interventions sont facturées à  la demi-journée pour un montant de 600€ HT par demi-journée.
Certains clients choisissent une formule d'abonnement (par exemple 4 demi-journées par mois), ce qui permet d'avoir des échanges réguliers et suivis en dehors des réunions bloquées ensemble.